制定五年计划  

    首先，你需要制定一份五年战略计划书。想要做好计划书的制定，你应该联合花店老板、担任重要职位的员工（如花艺师）和商业战略方面的专家一起探讨。计划书的内容应包括花店定位、所处的市场环境、要吸引的客户类型、花店的短期与长期发展目标等。没有这样一份战略计划书，花店的发展就没有明确的方向，极易被突如其来的市场潮流所左右。  

    建立用人机制  

    团队中每个员工都要清晰地认识自己的职责，他们需要知道自己应达到怎样的工作效果，遇到职责之外的问题该找谁解决；你制定的工资标准应保持一定的浮动性，这样可以带动员工之间的竞争；为了鼓励员工为花店经营提建议，你应该制定相关机制，如果这些建议能带来明显的效益，就该从物质上奖励提出建议的员工；要定期对员工进行培训；每年要对所有员工的成绩进行评估，让员工对自己的表现和在团队中的位置一目了然；作为店长，你还要请员工对你的工作提出建议，比如采取怎样的工作方法和风格他们会更乐于接受。  

    站在时代尖端  

    老式的卖花方法已经过时了，对于你所看重的年轻客户群来说，在网上订花可是他们的热衷选择。所以自己开个网上花店，或者与商业网站合作在网上卖花，可能会收到意想不到的效果。在你的店内使用电子收款机，这样能更清楚地看到销售额、热销产品清单，以及顾客需求特点与趋势，而且这样做更能节省时间。  

    获取适当利润  

    尽管不同品种的鲜花花材有不同的进货价，但它们的利润率应该基本一致，不要因为某种花材比较新鲜，就给它制定一个高得离谱的利润率；经过花艺设计的作品，不同品种也最好有固定的利润额。顾客一旦感觉某一次购花时你的要价离谱，就会损害花店信誉。  

    勇于开拓创新  

    总是守着店面经营是不行的，你应该敏锐地捕捉社会上的各种有用信息，为花店拓展业务做准备。比如说哪些团体、哪些场合需要用花？你都应该随时思考，并主动将业务延伸进去。另外，多与面对相同客户群的行业进行交流、参与它们的贸易展示会等，能为你带来市场潮流与客户方面的信息。